（四十）優(yōu)化居家社區(qū)養(yǎng)老服務

一、目標任務

建設城鎮(zhèn)標準化綜合性養(yǎng)老服務中心10個，為2400戶特殊困難老年人家庭開展適老化改造。

二、序時進度

一季度：城鎮(zhèn)街道綜合性養(yǎng)老服務中心建設方面，完成布局選址和前期建設改造方案設計。特殊困難老年人家庭適老化改造方面，摸底調研，確定對象，分解各縣區(qū)工作任務，向老年人家庭宣傳居家適老化改造工作，確定改造對象名單；

二季度：城鎮(zhèn)街道綜合性養(yǎng)老服務中心建設方面，開展改造施工招標，正式施工。特殊困難老年人家庭適老化改造方面，開展評估，制定方案，對居家適老化改造對象家庭安排入戶評估，確定具體改造事項，制定改造方案，保存改造前的圖片資料。將改造對象家庭數據錄入市級“虛擬養(yǎng)老院”服務平臺；

三季度：城鎮(zhèn)街道綜合性養(yǎng)老服務中心建設方面，基本完成街道標準化綜合性養(yǎng)老服務中心施工和驗收工作，開展運營招標。特殊困難老年人家庭適老化改造方面，開展招標，全面施工，完成改造工作招標，組織改造企業(yè)上門施工，對改造工作進度及質量，進行實地察看、跟蹤監(jiān)督；

四季度：城鎮(zhèn)街道綜合性養(yǎng)老服務中心建設方面，投入運營，整理收集相關臺賬資料。特殊困難老年人家庭適老化改造方面，全面總結，完工驗收，10月底前基本完成施工改造任務，對重點對象家庭的居家適老化改造工作進行完工驗收，同步開展績效評價，按照一戶一檔的原則進行歸檔整理。

三、資金安排

年度投資1720萬元。其中爭取上級補助1415萬元，市財政籌集305萬元。

四、責任分工

1.責任單位：市民政局負責編制方案、分解任務，統(tǒng)籌指導縣區(qū)、園區(qū)工作，做好資金分配、督促檢查和考核驗收。

2.協(xié)辦單位：市財政局負責安排市級資金。各縣區(qū)政府、園區(qū)管委會（管理辦）負責具體組織協(xié)調、項目實施、經費使用和臺賬整理等工作。

（四十一）打造“15分鐘醫(yī)保服務圈”

一、目標任務

持續(xù)打造“15分鐘醫(yī)保服務圈”，進一步推動全市醫(yī)保公共服務向鎮(zhèn)村下沉延伸。新建14個“15分鐘醫(yī)保服務圈”省級示范點，累計建成鎮(zhèn)（街）醫(yī)保服務站103個、村（居）醫(yī)保服務點1554個，覆蓋全市所有鎮(zhèn)（街）、村（居）。

二、序時進度

一季度：制訂工作計劃和進度要求，明確年度目標任務并分解到各縣區(qū)（園區(qū)），制訂年度培訓計劃；

二季度：完成14個省級示范點建設單位遴選和申報,各縣區(qū)（園區(qū)）有序開展規(guī)范化、標準化改造建設，并對其他基層醫(yī)保服務站點進行全面提檔升級建設；

三季度：持續(xù)開展鎮(zhèn)村兩級基層服務站點建設，完成新建站點的辦公、宣傳等設施設備配備及經辦人員選配等，全面開展業(yè)務培訓，有序對外開展業(yè)務經辦。督查項目建設進展，核實資金到位情況；

四季度：全面完成年度目標，組織開展評估驗收和年度考核工作。對項目建設實施成效進行總結提升，完善工作機制，優(yōu)化業(yè)務流程，持續(xù)推動業(yè)務下沉。

三、資金安排

總投資1000萬元，其中爭取上級補助資金420萬元，其余580萬元由各縣區(qū)政府、園區(qū)管委會（管理辦）籌集。

四、責任分工

1.責任單位：市醫(yī)療保障局負責制訂工作計劃，明確目標任務和進度要求，統(tǒng)籌指導各縣區(qū)（園區(qū)）規(guī)范建設。

2.協(xié)辦單位：各縣區(qū)政府、園區(qū)管委會（管理辦）負責項目的具體組織實施，包括資金籌集、監(jiān)督管理、經辦場所提供及人員配備等保障工作。

（四十二）深化“淮上關愛一件事”

一、目標任務

擴大“淮上關愛一件事”服務對象及事項清單范圍，新增20類“一件事”服務定制開發(fā)。

二、序時進度

一季度：開展調研，制定“淮上關愛一件事”實施方案，確定改革事項清單，各縣區(qū)認領“一件事”試點任務；

二季度：優(yōu)化業(yè)務流程，建立工作機制，根據縣區(qū)試運行情況，分批次運行“一件事”，在縣區(qū)政務服務大廳、鎮(zhèn)（街）為民服務中心設置“一件事”專窗，建立全市統(tǒng)一的綜合窗口、辦事指南等，加強改革工作的規(guī)范化、標準化；

三季度：分批次推廣20類“一件事”，梳理“一件事”改革成效和推進過程中存在的問題，對需集中解決的問題開展專項督導、召開現場推進會等；

四季度：加大電子證照應用，增強跨部門跨系統(tǒng)間的數據共享，提升數據使用效能。對改革工作進行驗收、總結提升，加強改革成果的推廣應用，向上爭取激勵。

三、資金安排

總投資200萬元，由市財政籌集。

四、責任分工

1. 責任單位：市行政審批局負責協(xié)調相關政務服務事項的整合和流程再造，在政務服務網“淮上關愛一件事”專欄中上線新增的“一件事”，在市、縣兩級推廣運用。

2. 協(xié)辦單位：市財政局、市民政局、市人社局、市公安局、市醫(yī)保局、市交通局、市衛(wèi)健委、市文廣旅游局、市市場監(jiān)管局、市大數據管理中心、市煙草專賣局等涉改部門負責對“一件事”所需政務服務事項的要素整合、流程梳理、信息共享和工作機制建設等工作。

（四十三）小區(qū)電梯、地下室手機信號覆蓋提升工程

一、目標任務

對全市100個小區(qū)進行電梯、地下室通信設施安裝改造。

二、序時進度

一季度：各通信運營公司對轄區(qū)內電梯、地下室信號覆蓋情況進行調查摸底，完成100個小區(qū)點位征集和公示工作，并根據屬地情況對各個縣區(qū)分配具體建設任務；

二季度：完成所有100個小區(qū)電梯、地下室通信設施安裝改造前期工作，包括相關審批、方案設計、設備購置等；

三季度：力爭完成100個小區(qū)電梯、地下室通信設施安裝改造任務，實現4G/5G手機信號覆蓋；

四季度：收尾完善100個小區(qū)電梯、地下室通信設施安裝改造任務，組織工程驗收。

三、資金安排

總投資約1800萬元，由通信運營商自籌。

四、責任分工

1.責任單位：市工信局、市通管辦負責統(tǒng)籌協(xié)調、任務分配、督查推進和考核驗收工作。

2.協(xié)辦單位：各縣區(qū)政府（管委會）根據任務做好政策支持、審批服務、目標推進，幫助運營商協(xié)調解決工作現場問題。市住建局、城管局等單位做好業(yè)務配合，協(xié)調解決工程審批、施工安裝等建設堵點問題，保障運營商順利進場作業(yè)。市電信、移動、聯(lián)通、鐵塔公司負責具體通信設施安裝改造工作，確保工程保質保量。